K＆Iパートナーズグループの女性が活躍するためのロジカル行動実践講座

【講座のねらい】
女性社員の活躍をより現実的なものにするためには、人、モノへの「かかわり方」の柔軟性と
それを支える論理性、合理性の習熟度が重要です。「自分が変われば、環境も変わる」ことを理解していただく講座です。女性活躍の重要性を理解はしていても組織風土がなかなか変わらない会社様には特にお勧めの講座内容です。
【対象者】
入社2年目以上の女性社員
※管理職を早期に目指すことを期待する社員向けのカリキュラムは別途ご用意いたします。

【カリキュラム】　ワーク型6時間講座

1.ロジカルシンキングの基礎理解チェック

＜職場の問題分析から解決に至るまでのロジック分析＞

2.　ロジカル応用で仕事の管理・優先順位の決め方をわかりやすくする

＜TODOタスクシートに追われない自分納得度の高い管理術＞

☆3つのロジカルポイント　　①事実収集力　②意味づけ分析力　③解決策構造力

3.　顔に現れる「今の適性」と「これからの適正」を知る（心理学）

（1）適性は変えられる　（2）顔はビジネスを表現する　（3）勘違い女子は仕事を破壊する

4.　ロジカル行動力チェック（パーソナルワーク）

（1）今、仕事で自分の力が発揮できていない部分をロジカル分析する

（2）相手を分析しながら、相手を活かして、自分を活かしてもらう

（3）根拠のある筋立てで考えを述べる

5.　チーム内会議での意見の出し方・聴き方・事前準備（グループワーク）

（1）意義ある発言をするための「データ」の準備・ファクトフルネス

（2）論理的思考を活かした「デザイン力」「推察力」の導き方

（3）他者発言から情報を編集する

6.未来のためにセルフリーダーシップを発動する

（1）営業職の経験は貴重な情報になる

（2）アンラーニング（unlearning）で自分の知識を入れ替える準備をする

（3）リスキリングの必要性を自己診断する

＜担当講師のご紹介＞石川かおる 会社勤務での挫折を糧に自己改革。官僚、大手企業経営層に選ばれ続けるコンサルタント・研修講師。「はじめて」に挑むProfessional。過去に法務局の民営化、コールセンターベンダーへのサービスLevelアグリーメント導入、消費者金融健全化に従事し、ＪＡ共済普及方法改革、示談交渉改革などを担当。現在、東芝デジタルソリューションズと生成ＡＩを活用したサービス開発に挑んでいる。モットーは「生きる姿勢は自分で自由に変えることができる」   ＜講師からのメッセージ＞ 女性の活躍推進は「目的、成果、を正しく設定」しましょう。最近、気になるのは、 中途半端なリーダーシップをとろうとする「女性管理職予備軍」が増えているように感じます。理由を尋ねると「労働時間が短くなったので、考える時間がない」とのこと。この状態にならないように「女性活躍」を通して、職場全体の思考性変革を進めましょう。